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Wie man eine Wertschöpfungskette aufbaut
Eine Wertschöpfungskette ist eine Sammlung von voneinander abhängigen Geschäftsprozessen, die ein Produkt oder eine Dienstleistung liefern. Erfahren Sie in diesem Artikel, wie Sie eine Wertschöpfungskette aufbauen können
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Benchmarking - Wie Sie die Leistung Ihrer Konkurrenten messen
Beim Benchmarking messen Sie sich mit anderen, um Stärken und Schwächen zu ermitteln. Das ist nützlich, denn wenn Sie wissen, dass Ihre Konkurrenten in einem Bereich gut abschneiden, können Sie Ihre eigene Leistung in diesem Bereich verbessern.
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Die Ansoff-Matrix - Ein Matrixtool, das Ihnen bei der Planung und Umsetzung Ihrer Wachstumsstrategie
Die Ansoff-Matrix besteht aus vier Quadranten, die Sie auf Ihren Geschäftsplan und Ihre strategischen Ziele anwenden können, um Ihre Antworten zu finden. Das Ziel der Matrix ist es, einen ganzheitlichen Blick auf das Geschäftsumfeld zu gewinnen, um Strategien zur Erreichung der Geschäftsziele Ihres Unternehmens zu entwickeln.
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Porters Five Forces Analyse - Warum es wichtig ist, sie zu berücksichtigen
Die Porters Five Forces-Analyse ist ein wichtiges Instrument zur Bewertung der Wettbewerbsposition eines Unternehmens in seiner Branche. Erfahren Sie mehr über die Porters Five Forces-Analyse und warum es für Unternehmer und Investoren wichtig ist, die Kräfte zu verstehen, die in ihrer Branche wirken.
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Boston Consulting Group Matrix
Dieser Artikel gibt Ihnen einen Überblick über die BCG-Matrix, ein einfaches, aber effektives Modell zum Verständnis und zur Vorhersage des Geschäftserfolgs. Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Matrix zu erfahren und wie Sie sie in Ihrem Unternehmen anwenden können.
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Die Kunst des Geschichtenerzählens im Business
Im Geschäftsleben ist das Erzählen von Geschichten oft die effektivste Form der Kommunikation. In diesem Artikel befassen wir uns mit den verschiedenen Arten von Geschichten, der Macht des Geschichtenerzählens und wie Sie eine Geschichte für Ihr Unternehmen erstellen können.
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Pin Titel: Business Model Portfolio - Wie Sie ein erfolgreiches Geschäftsmodell-Portfolio für Ihr
Ein Geschäftsmodell-Portfolio kann Ihnen bei der Entwicklung Ihres eigenen Unternehmens helfen. In diesem Artikel werde ich Ihnen Schritt für Schritt zeigen, wie Sie ein solches Portfolio erstellen können.
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Build, Measure, Learn - Ein Leitfaden zur Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Die Build-Measure-Learn-Schleife ist ein Modell für iterative Verbesserungen. Es beinhaltet das Testen und Messen und die anschließende Verfeinerung des Prozesses auf der Grundlage der Ergebnisse. Dieser Artikel erklärt, was der Zyklus ist und wie er funktioniert.
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Skalierbarkeit - Der Schlüssel zum Unternehmenswachstum
Unter Skalierbarkeit versteht man die Fähigkeit einer Anwendung, erweitert zu werden, um zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden, ohne ihre aktuelle Leistung zu beeinträchtigen. Aus diesem Grund ist Skalierbarkeit einer der wichtigsten Aspekte jeder Anwendung. Erfahren Sie mehr über Skalierbarkeit in diesem Artikel!
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Szenariotechnik - Wie Sie die Zukunft strategisch vorausdenken
Die #Szenariotechnik kann Ihnen helfen, die Zukunft zu verstehen. Sie kann dazu verwendet werden, eine strategische Vision und einen langfristigen Plan zu entwickeln, die Erfolgsfaktoren Ihres Geschäftsmodells zu analysieren und potenzielle Risiken zu identifizieren. Wir bieten Ihnen eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um Sie bei Ihren Geschäftsstrategien zu unterstützen.
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Proof of Concept für Unternehmen
Proof of Concept ist eine Technik, die von Startups zur Validierung ihrer Ideen und Geschäftsmodelle eingesetzt wird. In diesem Artikel gebe ich Ihnen Tipps, wie Sie einen Proof of Concept erstellen können.
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Problem Statement
Wie lautet die Problemstellung? Was sind die Ziele? Was sind die Anforderungen? Wie kann ich das Problem lösen? Diese Fragen werden gestellt, wenn Sie eine Strategie für ein Projekt entwickeln. Sehen wir uns an, wie Sie diese Fragen beantworten können!
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Das Lean Canvas: Ein Werkzeug, mit dem Sie Ihre Ideen auf die Probe stellen können, bevor Sie anfan
Das Lean Canvas ist ein Werkzeug, mit dem Sie ein Geschäftsmodell erstellen können, das für die Umsetzung Ihrer Idee geeignet ist. Es hilft dabei, sich bei der Umsetzung auf die wichtigsten Punkte zu konzentrieren und gleichzeitig Ihre Idee zu beschreiben.
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Design Thinking – Mit Methode komplexe Aufgaben lösen und neue Ideen entwickeln
In diesem Artikel zeigen wir, wie sie mit ihren innovativen Ideen unter Einsatz von Design Thinking genau den Schnittpunkt zwischen technologischer Machbarkeit, wirtschaftlicher Tragfähigkeit und kundenorientierter Erwünschtheit treffen.
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Geschäftsmodelle: Der Schlüssel zum Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens
Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen langfristig erfolgreich sein wollen, müssen Sie Ihre Idee mit vielen verschiedenen Partnern besprechen. Ein Geschäftsmodell hilft nicht nur bei der Kommunikation sondern kann auch als strategisches Entwicklungsinstrument verwendet werden.
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